2026年1月22日下午14:00，贵州明德后勤管理服务有限公司在图书馆召开2025年度工作总结暨表彰大会。公司全体员工齐聚一堂，涵盖各职能部门员工及保洁、维修、宿管等一线服务岗位员工，共同回顾2025年砥砺奋进的工作历程，表彰履职尽责的先进典型，擘画 2026 年服务保障发展新蓝图。

一、部门述职亮实绩，凝心聚力谋新篇

大会伊始，保障服务部、招商运营部、行政财务部依次作2025年度工作总结汇报及 2026 年工作思路阐述。保障服务部围绕校园基础服务保障核心，在公寓管理、环境维护、维修响应、第三方服务引进及智慧化平台建设等方面交出亮眼答卷，明确新一年深化精细化服务、提升保障能级的发展路径。招商运营部聚焦商业运营，分享年度招商成果、商户管理与食品安全管理创新举措，立足师生多样化需求，分析当前挑战与优化方向，助力校园商业生态持续丰富。行政财务部从内部管理、财务规范、人力资源支持及降本增效等维度总结工作，强调强化内控、提升效能对业务平稳运行的关键支撑作用。

二、表彰先进树榜样，砥砺奋进再出发

为表彰先进、鼓舞士气，大会对在2025年度工作中表现突出、成绩显著的员工进行了隆重表彰。经过部门推荐、公司评审，一批恪尽职守、勇于担当、服务优质、甘于奉献的员工荣获“2025年度先进个人”“服务之星”荣誉称号。

三、总结梳理明方向，锚定目标启新程

公司总经理对2025年度工作进行全面总结。他指出，过去一年，公司紧扣学校中心工作与师生核心需求，全体后勤人凝心聚力、攻坚克难，在服务保障、运营管理、队伍建设等邻域取得扎实进展，集中实现“五个进一步提升”——师生满意度进一步提升、公司盈利能力进一步提升、人才队伍建设能力进一步提升、解决问题的时效性进一步提升、安全稳定能力进一步提升。同时，他客观剖析当前发展挑战，包括一线保障力量与精细化要求存在差距、招商运营需平衡公益与市场属性、校园交通安全管理亟待强化等。

展望2026年，总经理明确锚定“聚焦五个后勤，打造服务新标杆”的发展目标。公司将紧盯师生诉求，着力建设“品质后勤、文化后勤、智慧后勤、效益后勤、平安后勤”，全面提升后勤服务软实力。一是打造“品质后勤”，推动服务内涵升级，实现学生公寓从“宿舍”向“育人阵地”转型；推动校园物业从“保洁保修”向“环境育人”深化；推动饮食服务从“吃饱吃好”向“食育文化”拓展。二是打造“文化后勤”，强化服务育人功能。构建后勤“大培训”体系，强化全体员工育人意识，评选宣传“最美后勤人”；组织员工赴高校学习考察，拓宽行业视野。三是打造“智慧后勤”，提升精细管理能级。以校园一卡通为核心枢纽，打通报修、预约、电控等系统，实现选寝、调寝等高频服务“一网通办”。四是打造“效益后勤”，优化商业运营生态。拓展优质业态引进渠道，建立学期主题商业活动机制；推动商户联动与会员体系整合，实施商户季度评分与激励。持续优化饮食服务，加强食材源头管控与标准化建设。五是打造“平安后勤”，筑牢校园安全底线。以食品安全为关键，将“日管控、周排查、月调度”机制数字化落地；常态化开展安全生产“无预案”演练，深化“明厨亮灶”智慧监管；完善网格化安全防控体系，坚决守住安全底线。

此次大会既是总结过往、表彰先进的“成绩单”，更是谋划未来、部署工作的“动员会”。大会统一了思想，明确了目标，鼓舞了士气。下一步，后勤公司全体员工将以此次大会为新的起点，紧扣学校中心工作，持续提升服务保障能力和管理运营水平，以更饱满的热情、更务实的举措服务广大师生，为构建更加美好和谐的校园环境不懈奋斗。